一个调查发现，在中国，实施精益生产的企业大多在实施精益生产的几个工具，比如TQM,5S,QCC,却忽视了精益生产的核心：持续改善。精益生产不是几个工具就可以代表。精益生产的灵魂是消除一切浪费。
精益生产包含下面5各方面的内容。
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从顾客的角度确定产品的价值结构——而不是从公司角度或者职能部门的角度。消除产业价值链的浪费。——按整个价值流确
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从产品的设计，订购到生产过程所有的步骤和非增值的浪费；
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变成批和排队伟连续流动，创造无中断，无绕道，无回流，无等待或肥料的增值活动流；
- 由顾客需求拉动价值链，及时生产仅有由顾客拉动的产品；
- 消除各层次的浪费，尽量做到尽善尽美。
这种改善是全员参与的持续改善，在优秀的精益生产企业里，改善提案最大的来源是生产组长和一线操作员。
